5000B共分為(wèi)五級，與國際上通(tōng)用的CMMI著黑軟件成熟度評價等級是一緻的。一級是初始級，基本沒有軟件工(gō道什ng)程化概念，即使有能力較強的負責人，也隻是靠個人意志盡量推動軟件開(kāi問影)發規範一些，少出問題一些，有一點工(gōng)程文檔或者根本沒有，如(信文rú)果對标生命起源的話應該是有機物剛剛産生，蓄勢待發。

二級是規範級，有了推動軟件工(gōng)作持續推進的自己的組織機構嗎身，找到了組織什麼都好(hǎo)談了。例外一個特點是對開(kāi)發過程進行規範作著化了，有組織當然要有規定了。不(bù)斷地項目過程推進叠代中開(kāi亮窗)始形成了組織資(zī)産，有形的無形的都算，資(zī)産越多越好(海畫hǎo)，先别管有沒有用，這都是财富。項目開(kāi)始是要求要正規了，因為路媽(wèi)有組織了就是正規軍了，有能力的人有用武之地了，擔照家任項目負責人，這時(shí)可以不(bù)隻畫術靠一己之力推動項目開(kāi)展了，因為(wèi)我們媽吃(men)是正規軍了，有組織，有資(zī)産了，現在需你醫要負責人開(kāi)始從項目特點出發結合高一經驗，資(zī)産制定一個相對合理項目計劃，作為(wèi)整個項目推進進度的女妹時(shí)間基線，你團隊研制的産品能不(懂跳bù)能按時(shí)交付，質量有沒有保證，各個節點安排是否有冷合理，都看你的計劃安排了，很重要。再後來就是項目需求的開(kāi不信)發與管理，驗證與确認，配置管理，質量保證，測量分析，監督執行，确保術白項目可控。二級最突出的特點是想達到在同類型項目中具有複制的經驗。

三級又稱全面級，是從組織層面實現精細化管理，使用組織資(zī)産全面開(kā房錢i)展全生存周期項目管理活動，工(gōng)程管理活動，支持活動。嚴格著議來說(shuō)到了三級的成熟度，才說(綠物shuō)明一個單位或公司在軟件開(kāi)發上才具愛票備了相對全面成熟的研發體系。即使不(bù)能完全按照标準實施，但媽村整個研制流程不(bù)會(huì)偏航，研制過程有保障。三級的目标是關歌想通(tōng)過不(bù)斷地積累，叠代，優化，使得(de)組織級的體新力量可以支撐大(dà)多數項目的開(kāi)展，這種成功經驗可以不(bù)火問斷地複制，複制，使用，使用，提高研制效率，降低(dī)研制成本。

四級又稱量化級，目标是在三級的基礎上想通(tōng)過建立了符合組織組織業務發員門展需要并且有較高的質量和可以量化的過程績效目标，采用量化管理技術實現雪開精準的項目把控。這是對組織層面精細化管理提出更高廠能要求，對組織層面成熟度，領導力提出要求。如(rú)果組織層面算離沒有真正達到要求，而進行這樣的管理，那對月歌項目團隊來說(shuō)是災難性。

五級又稱卓越級，通(tōng)過量化評估業務目标并分析績效數據，識别組織内的關懂路鍵問題和共性問題，主動并預測性地優化和改進組織過程長拿，組織通(tōng)過不(bù)斷創新實機線現優質持續發展。整體績效能力得(de)到提升。到達這個層不媽次的組織具備應對複雜态勢，自我優化，持續獲得(de)成功的能力。這黃遠個級别目前國内還沒有拿(ná)到的。達到這個新房級别不(bù)僅是在公司規模上，還是技術人制美員整體素質上，軟件從業經曆，體量上都經曆了長(cháng)時(shí)長計間的沉澱積累，反而這個成熟度評價隻是對它的認可，而不(bù)是它費勁九男一牛二虎之力去取得(de)的。